Voici la totalité des commentaires reçus à la suite de notre questionnaire CFDT publié dans les Colibri du 15 juin (français) et 23 juin (anglais). Veuillez noter que nous avons modéré certains commentaires hors propos ou incompréhensibles.
Here are all the comments received following our CFDT questionnaire published in the Colibri of June 15 (French) and June 23 (English). Please note that we have moderated some irrelevant or incomprehensible comments.
| Avez-vous une expérience, des commentaires à partager ? Résultats et commentaires seront publiés dans notre prochain Colibri. Si vous souhaitez être contactés, merci de mentionner votre nom. Do you have an experience, comments to share? Results and comments will be published in our next Colibri (after moderation by the CFDT if need be). Should you wish to mention your name so that we contact you, please do so. |
| En tant que manager, je suis dans une position très difficile avec des consignes RH qui ne me permettent pas de dire la vérité i.e. que j’ai dû mettre des gens à des classifications plus basses (ex: 14) alors que les postes avaient été évalués plus haut (ex: IIIB) pour de pures questions budgétaires. Je suis censé inventer des justificatifs sur les responsabilités des postes … As a manager, I am in a very difficult position with HR instructions that do not allow me to tell the truth i.e. I had to put people at lower classifications (ex: 14) when the positions had been rated above (eg IIIB) purely for budgetary reasons. I’m supposed to invent credentials on job responsibilities… |
| C’est dommage qu’il ait fallu que je me batte pour faire modifier ma classification car ma chef n’avait initialement pas compris le périmètre ni la complexité de mon poste. C’est d’une tristesse! It’s a shame that I had to fight to have my classification changed because my boss initially didn’t understand the scope or the complexity of my position. It’s sad! |
| Field Service Manager (FSM) is 13 – same as Senior Field Service Representative (SFSR). It invalidates the years of experience and effort you need to go from SFSR to FSM. Customer Service Directors (CSDs) which are FSM’s functional counterparts are all 14... |
| No feedback yet on the contestation |
| Mon poste a été sous-évalué compte tenu des activités en cours et celles qui s’y ajoutent actuellement. J’ai signalé mon désaccord par écrit via MyPulse et oralement à mon manager. Je n’ai eu des explications qu’à l’oral. Ces explications aident à comprendre comment faire évoluer le poste mais n’expliquent pas le grade attribué. My position has been undervalued given the current activities and those that are currently being added to it. I reported my disagreement in writing via MyPulse and orally to my manager. I only had oral explanations. These explanations help to understand how to develop the position but do not explain the grade assigned. |
| Déception chez des collègues. Ils ne sont pas entendus s’ ils protestent. Ça ne sert à rien de protester apparemment. Disappointment among colleagues. They are not heard if they protest. Apparently there’s no point in protesting. |
| No response to my email disagreeing with my clarification sent 31st March to HRBP and N+1, N+3 |
| J’ai écrit mon désaccord, mais de manière succincte dans l’outil myHR. Je voulais faire plus mais mon manager avait déjà pris en compte mon avis et l’avait fait remonter.Pas de réponse écrite mais échanges oraux avec mon N+1 et N+2.Leur réponse est que je fais partie des frustrés dû au fait qu’il y a une zone de transition d’un niveau à un autre et que c’est discontinu ! Je suis à la limite donc il a fallu trancher.Par ailleurs, il semble que le poste et l’évaluation individuelle ont été un peu mélangés. I wrote my disagreement, but succinctly in the myHR tool. I wanted to do more but my manager had already taken my opinion into account and brought it up.No written response but oral exchanges with my N+1 and N+2.Their answer is that I am one of the frustrated ones due to the fact that there is a transition zone from one level to another and that it is discontinuous! I am at the limit so we had to decide.Furthermore, it seems that the position and the individual evaluation have been mixed up a bit. |
| Dans mon service rétrogradation des deux personnes les plus âgées à moins de 2 ans du départ en CET sans aucune explication crédible, si ce n’est qu’on est en fin de carrière. In my service, demotion of the two oldest people within 2 years of departure in CET without any credible explanation, except that we are at the end of our career. |
| La Classification de mon rôle et celui de mon équipe a été fait basé sur le grading actuel. Différenciation entre les membres de l’équipe injustifiée / injustifiable. Lorsque j’ai demandé le détail j’ai bien vu que l’exercice n’avait pas été fait, justification hasardeuse de la part du manager qui a même essayé d’attaquer ma performance (même si cela été vrai: pas en lien avec le processus de classification du rôle). Aucune empathie voire de l’intimidation. Sentiment d’impunité: le processus n’a pas été respecté mais il n’y a pas de garde-fou donc aucun contrôle… The Classification of my role and that of my team was made based on the current grading. Differentiation between team members unjustified / unjustifiable. When I asked for the details, I clearly saw that the exercise had not been done, risky justification on the part of the manager who even tried to attack my performance (even if it was true: not in connection with the role classification process). No empathy or even intimidation. Feeling of impunity: the process was not respected but there is no safeguard so no control... |
| Ce n’est pas logique de mettre tout le monde au même niveau, on a des ingénieurs et des gens avec juste bac+2 ou bac+3. Certes, c’est la classification par rapport à un poste mais comme ça on ne respecte plus les diplômes et la personne qui a fait plus d’année d’études est traitée comme celui qui n’a pas fait des sacrifices dans sa vie et arrêté au bac+2Moi je suis ingénieur avec 16 ans d’expérience je suis au même niveau d’un jeune qui a 5 ans d’expérience et qui a juste bac+2. Pour moi on ne respecte plus les diplômes It’s not logical to put everyone on the same level, we have engineers and people with just bac+2 or bac+3. Admittedly, it’s the classification in relation to a position, but that way we no longer respect diplomas and the person who has done more years of study is treated like the one who has not made sacrifices in his life and stopped at bac+2I am an engineer with 16 years of experience, I am at the same level as a young person who has 5 years of experience and who just has a bac+2. For me, diplomas are no longer respected. |
| L’approche utilisée dans mon secteur, en particulier l’utilisation de “Fiches de Postes” standard par métier, a pu à mon avis éviter une discussion de marchands de tapis sur chacun des points, alors même que la classification résultante était globalement agréée par le manager et le salarié. Une certaine standardisation des fiches était probablement la seule façon de terminer l’exercice dans les temps, sans devoir passer un temps considérable pour micro-caractériser des postes qui correspondent à des missions polymorphes, souvent éphémères et changeantes, dans notre secteur qui se veut agile avec une organisation complexe et mouvante. The approach used in my sector, in particular the use of standard “Employment Cards” by profession, was able in my opinion to avoid a discussion of carpet merchants on each of the points, even though the resulting classification was globally approved by the manager and the employee. A certain standardization of the sheets was probably the only way to complete the exercise on time, without having to spend considerable time to micro-characterize positions that correspond to polymorphic missions, often ephemeral and changing, in our sector which wants to be agile with a complex and changing organization. |
| Classification rated lower by management compared with the management’s official Job Description ! |
| Classification à la personne et pas au poste. Classification to the person and not to the position. |
| Ma classification est conforme aux directives de classement affichées au niveau domaine. Difficile de contester.L’insatisfaction vient donc d’un sentiment de nivellement généralisé vers le bas, où il n’y a aucune reconnaissance de l’expertise technique et du savoir-faire, tout autant technique que projet. My classification complies with the classification guidelines displayed at the domain level. Hard to argue.Dissatisfaction therefore comes from a feeling of generalized leveling down, where there is no recognition of technical expertise and know-how, both technical and project-based. |
| Aucun feedback de ma contestation (parfaitement étayée d’éléments concrets associés à la définition du poste sur lequel j’ai été recruté en 2020) et Classification en CL13 alors que mon salaire est, depuis peu, au-dessus du mini CL15 et certains des critères retenus pour le CL14 font partie intégrante de mes postes depuis plus de 15 ans. On cherche manifestement à faire des économies sur mon dos pour financer les quelques chanceux qui auront droit à une promotion suite à leur changement de classification. No feedback from my challenge (perfectly supported by concrete elements associated with the definition of the position for which I was recruited in 2020) and Classification in CL13 while my salary has recently been above the mini CL15 and some of the criteria retained for the CL14 have been an integral part of my positions for more than 15 years. They are obviously trying to save money on my back to finance the lucky few who will be entitled to a promotion following their change of classification. |
| Reload philosophy is not followed : we are told we all have the same grading as same job (no seniority taken into account as an example), but we have a new program manager normally classified 14 and one said to her that she will be 13 due to salary gap ?! |
| Le passage à la nouvelle classification est très compliqué, notamment dans des équipes où la personne “fait le poste”, ce qui est souvent le cas dans des métiers d’ingénieur. The transition to the new classification is very complicated, especially in teams where the person “does the job”, which is often the case in engineering professions. |
| Absence de réponse à mon e-mail de contestation. / No response to my protest email. |
| L’application de RELOAD va à l’encontre de la philosophie initiale puisque le salaire actuel est un élément déterminant de la classification. Finalement, on ne classe pas uniquement le poste, mais bien la personne. Cette contrainte met les managers de premier niveau en difficulté face aux équipes du fait de cette incohérence entre le discours officiel des RH et l’application réelle. Étaler la transition entre le système actuel et le prochain sur plusieurs années aurait probablement permis d’éviter ces difficultés, frustrations. Dommage! The application of RELOAD goes against the initial philosophy since the current salary is a determining element of the classification. Finally, we do not only classify the position, but the person. This constraint puts first-level managers in difficulty with teams because of this inconsistency between the official discourse of HR and the real application. Spreading the transition between the current system and the next over several years would probably have avoided these difficulties and frustrations. It is a pitty! |
| Dans mon cas, 20 ans d’Airbus, et 5 mobilités réussies, ma mobilité actuelle est complètement bloquée …. à cause des interprétations RELOAD … à cause de l’application de certains managers et/ou HRBP In my case, 20 years of Airbus, and 5 successful mobility, my current mobility is completely blocked …. because of RELOAD interpretations … because of the application of some managers and / or HRBP |
| Job change during the Reload classification hence I was afraid for a lower grading. It turned to be fine based upon new manager way to work. So no real issue for me, but this grading thing is making busy everybody…. |
| Pour moi, on ne peut pas dire que tout le monde est au même niveau. Par exemple, dans mon service nous sommes tous classés 12 à l’exception d’une personne qui a beaucoup d’expérience et qui est reconnue comme technical advisor ce qui justifie la classification à 13. Pour le reste de l’équipe: certes on classe le poste mais il y a des ingénieurs ( bac + 5 ) et des techniciens avec juste (bac +2 ou bac + 3).Il y a des gens qui ont fait des sacrifices de leur vie et ont eu un diplôme d’ingénieur donc bac +5 et d’autres qui ont fait le choix d’arrêter au niveau bac + 2. C’est pourquoi, je trouve pas normal de mettre tout le monde dans le même panier : le diplôme doit être respecté. For me, you can’t say that everyone is on the same level. For example, in my department, we are all ranked 12, with the exception of one person who has a lot of experience and who is recognized as a technical advisor, which justifies the classification at 13. For the rest of the team: we certainly rank the job but there are engineers (bac + 5) and technicians with just bac +2 or bac + 3.There are people who have made sacrifices of their lives and have had an engineering degree, therefore bac +5, and others who have chosen to stop at the bac + 2 level. That’s why I don’t find it normal to put everyone in the same basket: the diploma must be respected. |
| En recherche de poste pour mobilité / Looking for a job for mobility |
| classification faite à la personne et pas au poste comme à beaucoup d’endroits / classification made to the person and not to the position as in many places |
| Ma fiche de poste officielle dans le référentiel RH ne correspond pas à mes missions. Une fiche de poste non officielle correspondant à mes activités m’a été remise. My official job description in the HR repository does not correspond to my missions. An unofficial job description corresponding to my activities was given to me. |
| La plupart des personnes déçues de leur classification n’ont rien dit par dépit. Pensant que c’était un combat perdu d’avance et donc par peur d’être mal vu. Most people disappointed with their classification said nothing out of spite. Thinking it was a losing battle and therefore for fear of being frowned upon. |
| I did not go in the written or oral explanation because one of the colleagues did it and it was a NO for her as well. |
| On m’a clairement dit que les classifications ne peuvent être changées, sauf exception qui doit remonter toute la hiérarchie jusqu’à un VP, donc autrement dit c’est inenvisageable surtout quand le HRBP et le manager n’appuient pas la demande. Par contre en changeant d’équipe pas de soucis pour faire le même travail avec la classification voulue… I was clearly told that the classifications cannot be changed, except for exceptions which must go up the whole hierarchy to a VP, so in other words it is unthinkable especially when the HRBP and the manager do not support the request. On the other hand, by changing teams, no worries to do the same job with the desired classification… |
| La classification a été faite en tenant compte des salaires des gens. Pour un même poste, les personnes n’ont pas la même classification. S’ils sont loin du mini.La grosse question est: quand on dépasse le mini, comment va t-on évoluer en salaire vu que les enveloppes d’augmentation vont servir à mettre les jeunes au mini ? The classification was made taking into account people’s salaries. For the same position, people do not have the same classification. If they are far from the mini.The big question is: when we exceed the mini, how will we evolve in salary since the increase envelopes will be used to put young people at the mini? |
| While I am not dissatisfied with the classification of my position, the entire exercise is opaque and frustrating for employees and first-line managers alike. Top management has tried and failed to explain how the system is supposed to work and HRBPs are not aware of how career evolution within a role (without changing jobs) would be managed. The disconnect between the classification of the position and the person filling it is creating many doubts and dissatisfactions. It seems an intentional uncertainty was nurtured regarding the salary adjustment when the desirable position classifications were above the salary of the person currently occupying the position, leading to some under evaluation of classifications. The whole construct was presented as unavoidable in the context of the new Convention Collective, but I understand that Airbus decided to apply it as one of the first companies in the metallurgy industry. An unnecessary stress on the social dialogue within the company has resulted, in which no one seems to be winning. |
| Je ne suis pas satisfait de mon grading car je suis le seul de mon service à être à 9 alors que les autres ont 10 mini. Je n’ai pas contesté car cela reste pour moi une belle évolution malgré tout. De plus, je suis en mobilité.Ce qui n’est absolument pas normal, c’est que ça n’a pas été décidé en fonction du poste mais bien en fonction de la personne. Je ne suis qu’à 9 parce-que j’étais trop bas et le step était trop élevé pour me passer 10. I am not satisfied with my grading because I am the only one in my service to be at 9 while the others have 10 mini. I did not dispute because it remains for me a beautiful evolution in spite of everything. Also, I’m on the move.What is absolutely not normal is that it was not decided according to the position but according to the person. I’m only at 9 because I was too low and the step was too high to pass me 10. |
| L’explication de mon manager a été orale (les RH ont demandé aux managers ayant des contestations de leur escalader pour une réunion au niveau managers N+2 / RH, le retour suite à cette réunion avec les RH a été : aucune modification des classifications), mais pas de retour écrit. Beaucoup de frustration suite à mon action individuelle de contester la classification par écrit, et que mon manager m’a demandé de ne pas transmettre aux RH. Processus opaque, dévalorisant, démotivant. Je pense maintenant à une mobilité à moyen terme. My manager’s explanation was oral (HR asked managers receiving disagreements to escalate them to a meeting at N+2 / HR manager level, the feedback following this meeting with HR was: no change in classifications), but no written return. Lots of frustration following my individual action to challenge the classification in writing, which my manager asked me not to pass on to HR. Opaque, demeaning, demotivating process. I am now thinking of medium-term mobility. |
| Des déceptions de collègues qui n’ont pas l’impression de pouvoir contester et obtenir une classification justifiée. Ils ne se sentent pas écoutés, c’est comme ça et pas autrement…un peu comme les 214/211 jours. Disappointments from colleagues who do not feel they can challenge and obtain a justified classification. They don’t feel listened to, it’s like that and not otherwise…a bit like the 214/211 days. |
| J’ai partagé mon point de vue avec mon manager, il m’a expliqué le pourquoi (qui est cohérent à l’état actuel -mars 2023-). Je lui ai signalé que quand RELOAD s’appliquerait (janvier 2024) cette classification ne s’appliquerait plus à mon poste. Pour info, je suis jeune (28 ans), je viens de changer d’Avions pour Helicopters et ils ont estimé que “je ne connais pas encore le poste”. Alors ils ont jugé qu’en 10 mois je ne pourrais pas apprendre suffisamment pour avoir une position 12 (qui correspond clairement à mon poste, ce qu’a avoué à demi mot mon manager) et ils m’ont donné une position 11. I shared my point of view with my manager, he explained to me why (which is consistent with the current state -March 2023-). I informed him that when RELOAD would apply (January 2024) this classification would no longer apply to my position. FYI, I’m young (28 years old), I just changed Avions for Helicopters and they felt that “I don’t know the position yet”. So they judged that in 10 months I could not learn enough to have a position 12 (which clearly corresponds to my position, which my manager half admitted) and they gave me a position 11. |
| Pour moi ça a été correct mais j’ai discuté avec des collègues pour qui la classification n’a pas été faite par rapport au poste mais sur leur personne. For me it was correct but I discussed with colleagues for whom the classification was not made in relation to the position but on their person. |
| J’ai reçu ma fiche de poste à une semaine de la fin du délai. J’ai contesté le poste mais je ne me suis pas battu pour la classification, je suis trop loin en salaire (suite aux différents retours que j’ai pu avoir de collègues d’entités différentes). Pourtant je suis convaincu que si mon prédécesseur était resté, le poste aurait été 15 et non 14 car il était déjà 3B, que mon poste était classé 3B avant RELOAD et que mes équivalents sur les autres programmes sont 15 sauf celui du WB. Ma demande a été acceptée mais j’ai dû relancer pour le savoir et je n’ai eu aucune trace écrite, ni la fiche de poste remise à jour. La RH en copie de ma demande a été abonnée absente. Chez nous, les fiches de poste ont été faites de manière non réfléchie sans se coordonner avec les autres programmes. En effet, plus de la moitié de l’équipe a trouvé sa fiche de poste pas en accord avec ce qu’il faisait et on a eu pour la plupart un changement de poste (je ne parle pas du changement de classification car mon seul collègue qui s’est battu pour, il n’a pas réussi on lui a donné des arguments très discutables, et c’est sans cesse lui qui a du provoquer les échanges).Bref, très mécontent de la manière dont Airbus a géré ces allocations de classification, ça a été fait totalement à l’encontre des objectifs initiaux. Je suis triste que les employés aient dû le subir sans rien dire. I received my job description one week before the end of the deadline.I challenged the position but I did not fight for the classification, I am too far in salary (following the various returns that I have had from colleagues from different entities). However, I am convinced that if my predecessor had stayed, the position would have been 15 and not 14 because it was already 3B, that my position was classified 3B before RELOAD and that my equivalents on the other programs are 15 except that of the WB.My request was accepted but I had to follow up to find out and I had no written record, nor the updated job description. The HR in copy of my request did not react.In my department, the job descriptions were made in an unthoughtful way without coordinating with the other programs. Indeed, more than half of the team found his job description not in line with what he was doing and most of us had a change of position (I’m not talking about the change of classification because my only colleague who fought for, he did not succeed, he was given very questionable arguments, and it was he who constantly had to provoke the exchanges).In short, very unhappy with the way Airbus managed these classification allocations, it was done totally against the initial objectives. I am sad that the employees had to suffer it without saying anything. |
| I didn’t accept the answer in writing from our Management; this RELOAD situation is not ACCEPTABLE at all and is showing how we are considered by our Management |
| Autour de moi beaucoup de problèmes et d’incompréhension sur ce système qui bloque les changements de poste et les évolutions et ajoute une difficulté principale dans le choix des personnels. Around me there are a lot of problems and incomprehension on this system which blocks job changes and evolutions and adds a main difficulty in the choice of personnel. |
| Je ne suis que moyennement satisfait de ma classification. Cependant celle-ci est équitable par rapport aux autres membres de mon équipe. C’est pourquoi je ne me suis pas plaint. Voici les raisons de mon insatisfaction:-Airbus est à mon sens une société d’ingénierie. Mais mon expérience de 20 ans sur le même ATA, une expertise reconnue par mes collègues, et la plus haute délégation d’autorité (RTE2) possible à mon poste, ne me donne droit qu’à 2 niveaux au-dessus de l’ingénieur débutant sur 9 disponibles?-En plus des aspects techniques, notre métier est caractérisé par des aspects de communication / négociation avec les clients, et à des aspects commerciaux / financiers, un haut niveau de complexité des processus, une grande autonomie pour relâcher des avions en service, et un grand niveau de coopération à l’intérieur des équipes.Tout ceci me ramène à la nature extrêmement “pyramidale” de notre entreprise et à son manque de considération pour l’ingénierie. I am only moderately satisfied with my classification. However, this one is fair compared to the other members of my team. That’s why I didn’t complain. Here are the reasons for my dissatisfaction:-Airbus is in my opinion an engineering company. But my 20 years’ experience on the same ATA, an expertise recognized by my colleagues, and the highest delegation of authority (RTE2) possible in my position, only entitles me to 2 levels above engineer. beginner out of 9 available?-In addition to the technical aspects, our business is characterized by aspects of communication / negotiation with customers, and commercial / financial aspects, a high level of complexity of the processes, a great autonomy to release aircraft in service, and a great level of cooperation within the teams.This all brings me back to the extremely “pyramid” nature of our company and its lack of regard for engineering. |
| Critère “connaissances”, nous sommes notés degré 5 “connaissances générales dans une partie d’une discipline”. Notre “recurrent training“, attribué par notre management, aborde 8 disciplines différentes, donc logiquement nous devrions être noté degré 7 “Connaissances générales dans plusieurs disciplines”. Aucune réponse lorsque nous abordons cette contradiction à notre manager et HRBP avec preuve à l’appui… Nous perdons 2 points qui nous dégrade de F11 à E10… 2 autres critères sous-évalués d’un point chacun et sans réponse non plus… Criterion “knowledge”, we are rated degree 5 “general knowledge in part of a discipline”. Our “recurrent training”, assigned by our management, addresses 8 different disciplines, so logically we should be rated degree 7 “General knowledge in several disciplines”. No response when we address this contradiction to our manager and HRBP with supporting evidence … We lose 2 points which degrades us from F11 to E10… 2 other criteria undervalued by one point each and without response either… |
| In my case, this was quite subject to interpretation and not well covering an operational role I have with another organization. This being said , my functional management stated that “maybe yes we will have to review your classification at the light of your role evolution” in fact their understanding of my role in the other function. This being said, I have not argued further as my classification is not bad (corresponds to my current level) and relation with my management is already quite complex. So I will continue during next year assessments with the leverage of my operational management |
| I feel my job and value are recognized. It may be a rare case but in my case it’s paying off a lot of years of waiting. |
| Restitution de la fiche très claire, argumentée et cohérente de la part de mon manager Restitution of the very clear, well-argued and coherent file from my manager |
| je ne peux dire que je suis satisfaite mais cela correspond à mon poste I can not say that I am satisfied but it corresponds to my position |
| Classification is likely based on employee’s grading rather than proper job evaluation, easy to see in groups where BandVA colleagues are 14 and BandVB are 15….Indicating disagreement in writing and challenging manager’s decisions seems useless…how do you bring tangible elements to defend your position when you understand the subjective result of manager’s evaluation? |
| Content of the “Fiche Emploi” is 98% away from the job I am doing. How could the associated rating work/fit then? This is complete nonsense. And nothing moving since months.. |
| J’ai contesté le job et la classification car un de mes collègues à la qualité engineering a exactement le même rôle que moi. Ma manager m’a répondu par écrit 2 semaines après en paraphrasant ce qui était déjà dans la fiche de poste, ce qui ne constituait donc ni une explication ni une justification. J’ai donc confirmé ma contestation en lui disant que la réponse n’était pas satisfaisante. J’ai du demander où ça en était à mon manager plus de 6 semaines après leur avoir envoyé des infos complémentaires, à leur demande. Elle a “noyé le poisson” complètement, je lui ai dit qu’on en restait là mais qu’elle devait se rendre compte que ça ne me satisfaisait pas du tout. A noter l’absence totale de la HRBP durant toute cette période: aucun mail accusant réception de la contestation, aucun appel et apparemment aucun soutien au manager (même si ça n’était pas mon problème, la pauvre semblait complètement démunie). I disputed the job and the classification because one of my colleagues in engineering quality has exactly the same role as me. My manager replied to me in writing 2 weeks later, paraphrasing what was already in the job description, which therefore constituted neither an explanation nor a justification. I therefore confirmed my challenge by telling him that the answer was not satisfactory. I had to ask my manager where it was more than 6 weeks after sending them additional information, at their request. She “drowned the fish” completely, I told her that we left it there but that she had to realize that it did not satisfy me at all. Note the total absence of the HRBP throughout this period: no email acknowledging receipt of the challenge, no call and apparently no support for the manager (even if it was not my problem, the poor thing seemed completely helpless). |
| Je n’ai pas eu de discussion dédiée avec le manager et le HR, je n’ai pas d’argument factuel pour justifier la classification 12 alors que je suis ingénieur expérimenté, qui plus est sur un poste où des compétences techniques relativement pointues sont requises.Ma perception est un manque de reconnaissance et un désengagement, donc un souhait de mobilité à court terme. I have not had a dedicated discussion with the manager and the HR, I have no factual argument to justify the classification 12 whereas I am an experienced engineer, moreover in a position where relatively specialized technical skills are required.My perception is a lack of recognition and a disengagement, therefore a desire for short-term mobility. |
| Cette classification est un vaste leurre et n’a pas du tout suivi l’objectif de la refonte de la convention métallurgie. Les grading n’ont pas été attribués en fonction de postes, mais en fonction d’individus. This classification is a vast decoy and has not at all followed the objective of the overhaul of the metallurgy convention. The gradings were not assigned according to positions, but according to individuals. |
| La demande de reclassification a été transmise à mon N+2 et senior HRBP. Pas de retour depuis The reclassification request was forwarded to my N+2 and senior HRBP. No return since |
| Au début du process de classification des postes, les gens de RELOAD (RH) ont bien insisté sur le fait que les managers devraient “peser” les postes et non pas les personnes. En bon manager, j’ai donc appliqué les consignes car je pensais que l’idée d’évaluer les postes (comme c’est le cas à Airbus Germany) était une bonne idée. J’ai donc fait une analyse de chaque poste de mon équipe selon les 6 critères classants (autonomie, encadrement, complexité, communication, contribution, spécificités) et j’ai proposé un grading des postes en accord avec cette analyse… Au final, personne ne m’a challengé sur mon analyse, par contre, on m’a demandé de downgrader des postes car le niveau de salaire des personnes occupant ces postes était trop bas par rapport aux nouveaux mini RELOAD (SMH) pour le grading que j’avais proposé. J’ai eu beau contester et donner les justificatifs de mon analyse des postes en question, je n’ai pas eu d’autre choix que de downgrader ces postes…. et bien évidement, les RH m’ont laissé le soin d’annoncer la mauvaise nouvelle aux employés concernés (….en me demandant expressément de ne pas mentionner l’argument principal à savoir: le trop gros écart de salaire). At the start of the job classification process, the people in charge of RELOAD (HR) insisted on the fact that managers should “weigh” jobs and not people. As a good manager, I therefore applied the instructions because I thought that the idea of evaluating positions (as is the case at Airbus Germany) was a good idea. I therefore analyzed each position in my team according to the 6 ranking criteria (autonomy, supervision, complexity, communication, contribution, specificities) and I proposed a grading of the positions in accordance with this analysis… In the end , nobody challenged me on my analysis. On the other hand, I was asked to downgrade positions because the salary level of the people occupying these positions was too low compared to the new mini RELOAD (SMH) for the grading that I had proposed. No matter how much I challenged and gave the supporting documents for my analysis of the positions in question, I had no other choice but to downgrade these positions…. and of course, HR left it to me to ‘announce the bad news to the employees concerned (….specifically asking me not to mention the main argument, namely: the too big pay gap). |
| Ce qui a été vendu de classifier les postes et non les personnes c’est évidemment heurté au ‘pragmatisme’ des RH et managers qui devaient éviter de faire augmenter la masse salariale. On se retrouve donc exactement comme avant avec une classification à la tête du client, l’hypocrisie en plus. What was sold to classify positions and not people obviously came up against the ‘pragmatism’ of HR and managers who had to avoid increasing the payroll. So we find ourselves exactly as before with a classification at the head of the client, hypocrisy and more. |
| I have no concern regarding my own situation/classification. I have some reservations regarding the constraints and rules imposed to frame our teams classification process |
| Tout le monde comprenait nos commentaires, notre HO soi-disant le premier, mais comme il ne s’implique dans rien et reste dans l’ombre…rien n’y fait. Donc personne n’est content et d’accord ! Everyone understood our comments, our HO supposedly the first, but since he doesn’t get involved in anything and stays in the shadows…nothing helps. So nobody is happy and agrees! |
| It seems management determined Reload classification in order for it to be budget neutral and not at the skill and responsibility level. |
| Honestly I don’t care about classification as there are many other more important things that go wrong at the moment. In particular the degraded performance almost everywhere.Facing the customer on a daily basis, this is not easy to manage sometimes. |
| J’ai accepté puisque j’ai pas le choix… C’est comme ça chez Airbus ! I accepted since I have no choice… That’s how it is at Airbus! |
| De 3A, je passe à 13 en tant que Field Service Manager. Au vu de notre exposition face aux clients, de notre autonomie et de la complexité de notre travail, ce grade est inapproprié et dégradant. From 3A, I go to 13 as Field Service Manager. Given our exposure to clients, our autonomy and the complexity of our work, this rank is inappropriate and degrading. |
| La seule explication à ce que la classification ne change pas est une raison budgétaire… The only explanation which was given is that the classification can not be changed due to budget reasons… |
| Management is not listening to our inputs |
| Rien ne change, pas d’augmentation, pas de régression… pour moi ce n’est que de la syntaxe … par contre ça rend les choses plus clair sur les positions et salaire des collègues, avant c’était plutôt quelque chose de dissimulé et tabou… au moins maintenant on en parle plus librement Nothing changes, no increase, no regression… for me it’s just syntax… on the other hand it makes things clearer on the positions and salaries of colleagues, before it was rather something hidden and taboo… at least now we talk about it more freely |
| J’ai répondu à une offre d’emploi classé IIIB dans l’ancien système mais bizarrement lors de ma prise de poste l’offre d’emploi était surévaluée. I responded to a job offer classified IIIB in the old system but strangely when I took up my position the job offer was overvalued. |
| J’ai pu observer que les classifications attribuées sont toujours largement liées aux personnes qui occupent les postes, alors même qu’elles sont censées être neutres. Certaines classifications ne reflètent qu ‘insuffisamment l’expertise du poste, la charge de travail, le niveau de stress et d’exposition. I have observed that the classifications assigned are still largely tied to the people holding the positions, even though they are supposed to be neutral. Some classifications do not sufficiently reflect the expertise of the position, the workload, the level of stress and exposure. |
| The classification sharing between departments has been non-existent and therefore creating different classifications for the same roles – there is no consistency across the industry and it is leading to discontent within departments |
| Je suis Field Service Manager IIIA et avec la nouvelle classification mes collègues et moi sommes classes 13. Nous passons donc dessous les CSDs (14). Nous n’avions jamais été considérés de la sorte auparavant. Nous nous voyons même offrir des postes de CSD pour rentrer à TLS. Dans mon cas, cela n’avait pas vraiment d’importance au moment de la signature de cette nouvelle classification car je ne pensais pas rentrer à TLS. Seulement voilà, depuis peu, Global Mobility veut maintenant nous imposer des contrats SAS dormants lorsque nous serons postés à l’etranger. Nous pourrions donc être obligés de trouver un poste dans Airbus Group à l’issue d’un contrat a l’etranger. D’où mon mécontentement quant à cette classification 13. I am Field Service Manager IIIA and with the new classification my colleagues and I are c13. We therefore go below the Customer Support Directors (14). We had never been treated like this before. We are even offered CSD positions to return to TLS. In my case, it didn’t really matter at the time of signing this new classification because I didn’t think I was going to TLS. Only recently, Global Mobility now wants to impose dormant SAS contracts on us when we are posted abroad. We could therefore be forced to find a position in Airbus Group at the end of a contract abroad. Hence my dissatisfaction with this classification 13. |
| I feel that the classification has been made to match the budget and not to correspond to position difficulties. |
| The level assigned to Field Service Representative does not in any way reflect the work performed, and level of responsibility taken on. To assign level 12 is an insult to the work done by Field Service. |
| Rore, responsibility and autonomy are for the next higher level |
| Cela n’a pas été fait comme prévu, c’est-à-dire qu’on évalue chaque poste comme le préconisait la convention et aussi qu’il n’y ait pas eu d’alignement entre les services et les sites. This was not done as planned, that is to say that each position is evaluated as recommended by the agreement and also that there was no alignment between the departments and the sites. |
| I haven’t received any comm about it, I am under local contract |
| Il existe 3 niveaux de classification au sein de mon équipe, ce qui est positif je trouve car cela permet à certaines personnes de l’équipe d’évoluer sans avoir à forcément bouger (même si seulement si une position supérieur se libère j’imagine? Je ne sais pas) There are 3 levels of classification within my team, which I find positive because it allows certain people in the team to evolve without necessarily having to move (even if only if a higher position becomes available I imagine? I don’t know) |
| It seems that this classification is done randomly within the whole Airbus group, some lower positions have a greater ranking than other positions which are supposed to be higher. It is done with the good will of the respective head of, and his ability to impose a proper ranking. |
| J’ai signalé verbalement seulement mon désaccord. Mon manager part, je ne sais pas ce qu’il a pris comme action. Mon management reconnaît que je livre du 14 mais qu’il n’y a que 2 postes 14 qui ont été affectés à 2 autres collègues. I only verbally signaled my disagreement. My manager leaves, I don’t know what action he took. My management recognizes that I deliver 14 but that there are only 2 positions 14 which have been assigned to 2 other colleagues |
| I am a Senior Field Service Rep – Reload classification G13. In our job we clearly demonstrate a grading of minimum G14 (same as CSDs). There is no way to challenge the grading, only to accept it in MyPulse. Management already made clear that there will be no opportunity to reassess Reload grades. |
| Ma classification me convient. En revanche ce qui me pose problème c’est qu’étant légèrement sous le mini de ma classification, la mise à jour de mon salaire vis à vis des trois jours travaillés supplémentaires de l’an prochain sera basé sur mon salaire actuel, puis une fois le salaire mis à jour Airbus procédera à la mise au mini salarial. Autant dire que la mise à jour de mon salaire pour les trois jours travaillés supplémentaires équivaut à la mise à niveau du minima de la classification. j’ai donc la mauvaise impression d’offrir trois jours travaillés supplémentaires à Airbus sans aucune contrepartie. c’est très démotivant. My classification suits me. On the other hand, what I have a problem with is that, being slightly below the minimum of my classification, the update of my salary with regard to the three additional days worked next year will be based on my current salary, then a times the updated salary Airbus will proceed with the mini-salary update. Suffice to say that the update of my salary for the three additional days worked is equivalent to the leveling of the minimum of the classification. I therefore have the bad impression of offering three additional working days to Airbus without any consideration. it’s very demotivating. |
| Pas de concertation, pas d’explication, pas de moyens de contester No consultation, no explanation, no way to challenge |
| J’ai eu un rdv avec mon HRBP et ma N+2 qui m’ont fait comprendre que ma classification ne serait pas modifiée. Suite à cela, je n’ai pas envoyé de courrier pour signaler mon refus. Lors de la réception du document, j’ai indiqué dans la partie commentaires dans myPulse mon incompréhension. I had an appointment with my HRBP and my N+2 who made me understand that my classification would not be changed. Following this, I did not send a letter to report my refusal. Upon receipt of the document, I indicated in the comments section in myPulse my misunderstanding. |
| Field Service (former title Airbus Representatives) we do much more than what is described in RELOAD “employment card”.We are not only customers “technical” advisors. We are “Airbus” in situ eyes and ears. We are the voice of the customer within Airbus. We are the front line taking “everything” (for all departments: Support, Safety, Flight Ops, Spares, Training, Quality, Vendors … list is too long to continue) reporting internally and externally and following up to ensure actions are taken. No press 1, press 2, press 3… and hold on, or get an answering machine telling them to leave a message.We are the only Airbus face the customer sees “every day”. |
| Très bien géré par mon manager. Very well managed by my manager. |
| Assistante avec 29 ans d’expérience passant de grade 400 à coefficient 9 en ayant le même poste et les mêmes fonctions – coefficient basé sur le grade du manager…. Assistant with 29 years of experience going from grade 400 to coefficient 9 while having the same position and the same functions – coefficient based on the grade of the manager…. |
| Notre métier technicien de maintenance a/c en ligne est sous évalué par apport à la responsabilité , la compétence technique , les qualifications , le maintien des qualifications , la disponibilité …….. Our online a/c maintenance technician profession is undervalued in terms of responsibility, technical competence, qualifications, maintenance of qualifications, availability…. |
| Pour le moment, je n’ai pas eu de retour, mais j’ignore si le sujet est encore en discussion ou non. Mon retour d’expérience, c’est que les classifications ont été attribuées en fonction des salaires et non du contenu des postes, ce qui était pourtant la volonté affichée par l’entreprise. Ma conclusion c’est que cela permet de rebattre les cartes globalement à la baisse. Et pour ma part, cela m’encourage à chercher à partir de l’entreprise. For the moment, I haven’t heard back, but I don’t know if the subject is still under discussion or not. My feedback is that the classifications were assigned based on salaries and not on the content of the positions, which was however the desire displayed by the company. My conclusion is that this makes it possible to reshuffle the cards globally downwards. And for my part, it encourages me to leave the company. |
| I understand that it’s the same classification for the Field Service Representative and the Field Service Manager which is not fair |
| My Senior Field Service Manager position / level 14 was first not taken into account; that has been corrected after rejecting 1st reload classification |
| Le principe de 15min seulement d’entretien prévu pour annoncer la classification était pour moi une honte côté managérial par rapport à l’importance du sujet. On m’a répondu que c’était pour ne pas bloquer les agendas … à part celui du manager pour qui cela fait quand même partie des missions, je ne vois pas le problème. De plus, avec le système hiérarchique tel qu’il est, aucun manager n’a eu en dessous de lui quelqu’un d’une position égale ou supérieure … donc à la fin de l’arborescence il ne reste pas beaucoup de positions possibles. C’est encore une fois dénigrer l’importance de certains postes techniques qui ne sont pas des postes de managers. The principle of only 15 min interview scheduled to announce the classification was for me a shame on the managerial side in relation to the importance of the subject. I was told that it was so as not to block the agendas… apart from that of the manager for whom this is still part of the missions, I don’t see the problem. Also, with the hierarchical system as it is, no manager has had someone below them of an equal or higher position…so at the end of the tree there aren’t many left possible positions. This is once again to denigrate the importance of certain technical positions that are not managerial positions. |
| La mise en place de cette nouvelle cotation a été bénéfique pour moi qui suit passé de 12 à 14 suite à mon nouveau poste , je ne peux être mécontent du nouveau process pour mon cas , mais cela ne s’est pas passé aussi bien pour d’autres collègues, je fais figure d’exception , j’en suis totalement conscient . The implementation of this new rating has been beneficial for me, which has gone from 12 to 14 following my new position, I cannot be unhappy with the new process for my case, but it did not go so well for d Other colleagues, I am an exception, I am fully aware of that. |
| Tout est fait à l’oral en réunions, aucun écrit, que mes mails. Ça s’est terminé par ” il faut que tu arrêtes de tout ramener à toi, il ne peut pas y avoir une seule classification dans un département, il en faut une inférieure, pour donner la possibilité à quelqu’un d’ autre qui n’ est pas encore au département de monter”… Everything is done orally in meetings, nothing written, only my emails. It ended with “you have to stop bringing everything back to you, there can’t be a single classification in a department, you need a lower one, to give the possibility to someone else who doesn’t ‘ is not yet in the department to mount “… |
| La classification aujourd’hui ne respecte pas les règles, car seuls les salaires définissent les postes, à poste égal, certains sont 13,14 ou 15! Malgré parfois des sujets plus stratégiques et complexes… Aucune volonté de transparence et surtout, le poste sera réévalué au prochain salarié en fonction du salaire du remplaçant! Exemple votre poste précédent est classé 15 aujourd’hui, on vous a offert un poste avec plus de responsabilité et maintenant, le nouveau est 14! Où est la logique et le rationnel….le salaire! The classification today does not respect the rules, because only the salaries define the positions, with equal position, some are 13,14 or 15! Despite sometimes more strategic and complex subjects… No desire for transparency and above all the position will be re-evaluated to the next employee according to the salary of the replacement! Example your previous position is ranked 15 today, you were offered a position with more responsibility and now the new one is 14! Where is the logic and the rational …. the salary! |
| Aucune discussion détaillée avec mon manager sur le descriptif de mon poste ni l’adéquation entre son contenu et sa classification. En gros: “le descriptif a été harmonisé au sein de l’Engineering et on ne revient pas dessus”… L’exercice de classification au sein de l’équipe a clairement été fait en fonction des positions actuelles ou à venir à court terme des individus en tenant compte des contraintes budgétaires et pas vraiment par rapport aux responsabilités des postes. J’ai eu écho de plusieurs cas de frustration: classification inférieure à l’attendue des individus par rapport aux responsabilités de leur poste. No detailed discussion with my manager on the description of my position or the adequacy between its content and its classification. Basically: “the description has been harmonized within Engineering and there is no going back on it”… The classification exercise within the team has clearly been done according to current or future positions. term of individuals taking into account budgetary constraints and not really in relation to the responsibilities of the positions. I have heard of several cases of frustration: lower classification than expected of individuals in relation to the responsibilities of their position |
| J’ai le même poste qu’un collègue 3B, pourtant le sien a été classé 15 et le mien 14, car je suis 3A. Mon manager n’avait aucune justification à me donner si ce n’est qu’il n’avait pas le budget pour mettre à niveau ma rémunération même si le poste est a priori typé 15, “Tu es loin du minima 3B/15, pour que je puisse faire quelque chose“, dixit mon Chef de service. Il m’a exhorté à performer pour avoir des augmentations dans le futur, pour pouvoir ainsi me rapprocher de ce mini 3B/15… Le changement de “paradigme” vanté par la nouvelle classification n’est que mascarade (grading attaché au poste mais pas à la personne). Je n’ai pourtant pas tenté de signaler mon désaccord, car je n’ai pas confiance dans mes managers ni mes RHs. I have the same position as a 3B colleague, yet his was ranked 15 and mine 14, because I am 3A. My manager had no justification to give me except that he did not have the budget to upgrade my remuneration even if the position is a priori typed 15, “You are far from the minimum 3B/15, so that I can do something”, said my Head of Department. He urged me to perform in order to have raises in the future, so that I could get closer to this mini 3B/15… The change in “paradigm” touted by the new classification is only a masquerade (grading attached to the position but not to the person). However, I didn’t try to point out my disagreement, because I don’t trust my managers or my HR. |
| Very pleased to see that I will be at the same level of salary as my colleagues doing the same job. Rising from 11 to 13 despite a significant salary gap. |
| Contestation envoyée le 21 Mars, Aucune nouvelle à ce jour soit 3 mois après. Ni même un entretien avec HRBP … Dispute sent on March 21, No news to date, 3 months later. Not even an interview with HRBP… |
| Je suis classe 8, ma collègue est classée 9, pourtant l’ intitulé de poste est le même I am class 8, my colleague is class 9, yet the job title is the same |
| Dégradation des positions par rapport au travail effectué. Et pour tous. Une HONTE ! Malhonnête. Degradation of positions in relation to the work carried out. And for all. A shame ! Dishonest. |
| Les SMH sont trop bas et ont été négociés trop tôt. La preuve: les minis 2023 sont supérieurs, ce n’est pas acceptable. SMH are too low and were negotiated too early. The proof: the 2023 minis are superior, this is not acceptable. |
| Mon manager, en ligne avec mon n+2, reconnaît et a demandé une classification de mon emploi à 12. Ma fiche emploi a finalement été validée à 11 parce que mon coefficient actuel à 335 est trop éloigné de la classification 12, bien qu’il n’y ai pas de rattrapage de salaire à prévoir. My manager, in line with my n+2, recognizes and requested a classification of my job at 12. My job file was finally validated at 11 because my current coefficient at 335 is too far from the classification 12, although there is no catch-up salary to be expected. |
| 3 people in the team: 1 was graded 14 (she is Band 3A) and then left the team, the 2 other ones (including myself) were graded 13. There is no objective explanation of this difference (equivalent level of responsibilities and complexity) apart from the salary gap, which would have been too huge to fill. |
| Je fais le même travail que certains collègues qui sont 14, mais la complexité n’est apparemment pas la même, donc j’ai eu le grade 13. Discussions aberrantes avec le manager et RH lors de la contestation, qui me disent que je ne dois pas parler de moi mais du poste mais qui, à la fin de l’entretien, me disent “mais d’ailleurs, ce grade est déjà une bonne nouvelle pour toi non? Ça te fait déjà une augmentation de salaire!” Donc on en revient bien au fait qu’ils ont classifié mon poste en fonction de MON salaire (donc ma personne) et non en fonction de mon travail… I do the same work as some colleagues who are 14, but the complexity is apparently not the same, so I got grade 13. Aberrant discussions with the manager and HR during the objection, who tell me that I do not shouldn’t talk about me but about the position but who, at the end of the interview, tell me “but besides, this grade is already good news for you, isn’t it? It already gives you a salary increase!” So we come back to the fact that they classified my position according to MY salary (therefore my person) and not according to my work… |
| Plusieurs managers dont mon N+1 de ma fonction m’ont confirmé que le grading était lié au salaire. Et que la réclamation serait revue par mon N+1 avant de passer vers mon N+2 et il la bloquerait. Ils ont promu quelqu’un qui a le salaire mais pas les compétences. Le système était déjà pourri il l’est encore plus. J’ai posé ma démission car on me propose une bien meilleure considération humaine ailleurs. Several managers, including my N+1 in my function, confirmed to me that grading was linked to salary. And that my complaint would be reviewed by my N+1 before going to my N+2 and he would block it. They promoted someone who has the salary but not the skills. The system was already rotten it is even more so. I submitted my resignation because I was offered much better human consideration elsewhere. |
| Les quotas de classification ont été donnés par secteurs. Ensuite distribués en fonction de critères non harmonisés mais par rapport à un grading ou salaire existant. Un 3A = 13. Un 3B=14, alors que le travail est le même. Et une explication: vu ton âge, 13 avec un salaire de 14 (mini qui a été baissé) ne demande pas plus. The classification quotas were given by sectors. Then distributed according to non-harmonised criteria but in relation to an existing grading or salary. A 3A = 13. A 3B=14, while the work is the same. And an explanation: given your age, 13 with a salary of 14 (minimum which has been lowered) don’t ask more. |
| J’ai envoyé un courrier par écrit à mon manager, mon HRBP, mon N+2. Aucun retour par écrit. Juste un entretien avec mon manager qui m’a dit qu’il était impuissant devant cette injustice. Je devais être reçu par mon N+2 qui n’a finalement pas donné suite à ma demande. I sent a letter in writing to my manager, my HRBP, my N+2. No feedback in writing. Just an interview with my manager who told me he was helpless in the face of this injustice. I was to be received by my N+2 who ultimately did not respond to my request. |
| Ce n’est pas seulement le grade de la classification qui est discutable mais aussi la description de poste utilisée dans la grille. Non seulement l’argument d’une enveloppe budgétaire insuffisante est évoquée pour justifier un grade inférieur (en particulier par rapport à un collègue dans la même équipe!); en plus le poste n’a pas forcément de description défini donc on joue avec la notation. Tout cela est une grande supercherie, loin des beaux discours de présentation du projet Reload, qui nous ont fait miroiter une reconnaissance de la valeur de notre travail. Bien au contraire, la réalité est de ne pas obtenir de reconnaissance de notre travail, de creuser les inégalités au sein des équipes et d’impacter fortement notre moral (déjà bien affecté par la conjoncture générale, depuis 2020). C’est un choix stratégique qu’Airbus devra peut-être assumer lourdement. Personnellement le sentiment d’un gâchis qui me détourne de l’intérêt et de la motivation pour mon travail, et aussi pour ma hiérarchie-complice. It is not only the grade of the classification that is questionable but also the job description used in the grid. Not only is the argument of an insufficient budget envelope being raised to justify a lower grade (especially compared to a colleague in the same team!); in addition the position does not necessarily have a defined description so we play with the notation. All this is a great deception, far from the fine speeches presenting the Reload project, which made us dangle recognition of the value of our work. On the contrary, the reality is not to obtain recognition for our work, to widen the inequalities within the teams and to have a strong impact on our morale (already well affected by the general economic situation, since 2020). It is a strategic choice that Airbus may have to assume heavily. Personally the feeling of a mess that distracts me from interest and motivation for my work, and also for my hierarchy-accomplice. |
| Ne pas hésiter à contester compte tenu qu’on ne nous a jamais demandé notre avis sur cette réforme, réforme qui de plus ne considère plus la qualité et compétences des salariés et ne met en avant qu’une cotation de poste, donc impossible d’évoluer sans changer rapidement de poste… à condition d’en trouver d’autres et d’être jeune (bien avant 50 ans). Do not hesitate to contest given that we have never been asked for our opinion on this reform, a reform which, moreover, no longer considers the quality and skills of employees and only puts forward a job quotation, therefore impossible to evolve without quickly changing jobs… provided you find others and be young (well before 50). |
| Demande de révision de classification envoyée par écrit avec justification point par point des critères: retour oral uniquement, bien que j’ai demandé un retour écrit==>toujours pas.De plus, pas clair à quel niveau la décision a été prise: pas sûre que ça soit passé en commission paritaire, plutôt entre HR et management Classification review request sent in writing with point-by-point justification of the criteria: oral feedback only, although I requested a written feedback==>still not.In addition, it is not clear at what level the decision was taken: not sure that it went to a joint committee, rather between HR and management |
| Ma classification est similaire à mes autres collègues dans mon service qui exercent la même fonction, ce qui est cohérent. Malgré tout, les responsabilités de la fonction auraient tout à fait pu justifier une classification supérieure. Une des justifications du management sur ce point est que les différences salariales étaient trop importantes pour pouvoir passer tous les individus concernés à ce niveau ! C’est donc une démonstration que le principe de la classification du poste en lui-même n’est pas rigoureusement appliqué. My classification is similar to my other colleagues in my department who perform the same function, which is consistent. Nevertheless, the responsibilities of the function could very well have justified a higher classification. One of the management’s justifications on this point is that the salary differences were too great to be able to move all the individuals concerned to this level! It is therefore a demonstration that the principle of job classification in itself is not rigorously applied. |
| Exercice fait en transparence et sans tenir compte du salaire inférieur par rapport au SMH. Je suis chanceux. Je trouve étonnant que dans la négociation Reload, aucune enveloppe n’ait été négociée pour une prise en charge complète d’un écart salaire/SMH, sans prendre sur l’enveloppe des rallonges. Exercise done in transparency and without taking into account the lower salary compared to the SMH. I’m lucky. I find it surprising that in the Reload negotiation, no envelope was negotiated for full coverage of a wage/SMH gap, without taking extensions from the envelope. |
| I have been doing for 2 years a job classified 13/14. My colleagues got the corresponding classification. On my side I received the classification 12 because my salary is too low. I have been asking for 2 months for a written answer without getting il. |
| La nouvelle classification aurait pu (dû) être une formidable opportunité de tirer vers le haut notre entreprise et ses salariés… de montrer l’exemple d’une riche société du CAC40 capable de trouver un bon équilibre entre profits et épanouissement …Au lieu de cela, et comme cela en devient coutumier, masqué derrière une belle façade, de belles paroles, et en évitant d’aborder les sujets moins positifs, on nous a expliqué que nous ne comprenions pas… sans pour autant nous donner des éléments factuels de compréhension… (par exemple modalités de calcul des minis salariaux… sur 13 mois … incluant la part fixe du bonus …).Au final, l’immense majorité des gens déclassés , en particulier les IIIA devenus 13 … au lieu de créer une position 14 (équivalent d’un IIIA ex), avec évolution du mini associé… tout cela masqué par quelques statistiques sur un certain nombre de promotions (non cadre vers cadre, 14 vers 15) …arbre qui cache la forêt… The new classification could (should) have been a great opportunity to lift our company and its employees… to show the example of a rich CAC40 company capable of finding a good balance between profits and fulfillment…Instead, and as is becoming customary, masked behind a nice facade, nice words, and avoiding talking about less positive topics, we were told that we didn’t understand… without giving us factual elements of understanding… (for example methods of calculating mini salaries… over 13 months… including the fixed part of the bonus…).In the end, the vast majority of downgraded people, in particular the IIIAs who have become 13… instead of creating a position 14 (equivalent to an ex IIIA), with evolution of the associated mini… all this hidden by a few statistics on a certain number of promotions (non frame to frame, 14 to 15) …tree that hides the forest… |
| Dans un premier temps lors d’une réunion d’équipe, la RH nous a dit que notre métier ne méritait pas la classification “cadre” (alors qu’elle venait de dire qu’elle ne connaissait pas notre métier…), et que nous étions donc classés 10.En réponse à ma contestation écrite de ma classification, mon responsable m’a expliqué très brièvement que la classification a été faite non pas en fonction des critères de la grille, mais pour reproduire la hiérarchie actuelle: comme la hiérarchie voulait nous maintenir “non-cadres”, la valeur “35” avait été saisie dans un outil qui attribuait des points à chaque critère…Selon moi, la mise en place de cette classification chez Airbus est une vaste blague et contourne la classification de la nouvelle convention collective… Initially during a team meeting, HR told us that our job did not deserve the “executive” classification (when she had just said that she did not know our job…), and that we were therefore ranked 10.In response to my written challenge to my classification, my manager explained to me very briefly that the classification was made not according to the criteria of the grid, but to reproduce the current hierarchy: as the hierarchy wanted to keep us “non- executives”, the value “35” had been entered into a tool that assigned points to each criterion…In my opinion, the implementation of this classification at Airbus is a big joke and bypasses the classification of the new collective agreement… |
| Reconnu expert en 2021, ma fiche emploi ne mentionne pas un seul mot sur cette expertise. De plus, la reconnaissance d’expert n’a à présent aucune chance de m’amener a l’équivalent du 3B. Puisque les postes experts chez D sont évalués niveau 14. Sauf pour les experts qui sont de niveau 16 et très peu nombreux. J’ai donc décidé de quitter Airbus à la rentrée. Recognized as an expert in 2021, my job description does not mention a single word about this expertise. Also, expert recognition now has no chance of getting me to the equivalent of 3B. Since the expert positions at D are evaluated level 14. Except for the experts who are level 16 and very few in number. So I decided to leave Airbus at the start of the school year. |
| Venant d’une positon et d’un niveau de technicien (coef 305), j’ai été sélectionné en Automne 2021 à une position cadre. A l’entretien RH, l’accent a été mis sur le fait que le poste était position cadre avec des horaires et des responsabilités de niveau cadre. J’ai pris ma position en janvier 2022 et j’ai suivi le parcours de formation jusqu’à ma nomination officielle en Juin 2022 (dans des délais plus rapides que la moyenne du groupe). Mes tâches sont alors identiques à celles de mes collègues (tous cadres) et il n’y a aucune distinction, ce qui est pour moi une bonne chose pour ma montée en compétence.La charge de travaille est également similaires à mes collègues (Front Office / Back Office / astreinte technique AOG, présentation clients,…) à la différence près que je suis en contrat forfait heure (37.5h/semaine) et qu’il n’est pas question de parler d’heures supplémentaires mais pas non plus d’ajuster la charge au contrat de travail. Cependant, lors de l’attribution des classifications RELOAD, alors qu’à l’origine, le poste a été évalué à un niveau minimum de 12 par rapport au besoin du service, mon manager m’a attribué le seul poste position 10 du service sur lequel il n’y a aucune différence sur la liste des activités significatives entre les postes de niveau 10 à 13 (soit 4 classifications différentes avec les même tâches significatives).J’ai tout de suite fait part de mon incompréhension et malgré plusieurs entrevues avec mes managers (N+1 & N+2) et échanges par mails avec ma HRPB, mes managers s’obstinent à justifier le poste comme une porte d’entrée pour des techniciens ayant un potentiel sans changer à la liste des tâches significatives.Malgré la confirmation de la HRPB que les activités significatives doivent différées entre chaque classification, mes managers ne le font toujours pas et ma HRBP ne souhaite pas leur imposer de le faire.Je tombe alors dans une zone de non droit où mon poste n’est pas évalué en fonction des tâches attribuées mais uniquement par rapport à mon niveau salarial en considérant que j’ai le potentiel de pouvoir évoluer sur un poste que j’occupe parfaitement déjà… Cerise sur le gâteau, il me revient la tâche de proposer/développer un plan de développement pour pouvoir évoluer sur le poste que j’occupe actuellement. De plus, à la question du type de forfait jour ou heure pour le poste de classification 10, je n’ai toujours aucune visibilité. En mars il était question de semaines pour avoir un retour, finalement cela a été reporté en juin et maintenant plus aucune visibilité malgré le soutien de la hiérarchie. Evidemment, je suis dans un sentiment d’incompréhension et d’injustice total par ce manque de sérieux dans l’application de la nouvelle convention collective. Les règles ont été tordues afin de coller au principes de l’ancien système tout en demandant de faire autant. Il y a aussi un fort sentiment de discrimination où le technicien doit rester à sa position et à la disposition du service même si cela doit sortir totalement du cadre de ses 6 critères de compétences. Difficile de rester motivé dans ce cadre de travail, où malheureusement le travail n’est pas récompensé à sa juste valeur et qui plus est, alors que l’entreprise engendre ces commandes historiques. Coming from a technician position and level (coef 305), I was selected in Autumn 2021 for a “cadre” position. At the HR interview, emphasis was placed on the fact that the position was a “cadre” position with schedules and “cadre”-level responsibilities. I took up my position in January 2022 and followed the training course until my official appointment in June 2022 (in a faster time frame than the group average). My tasks are then identical to those of my colleagues (all “cadres”) and there is no distinction, which for me is a good thing for my skill development.The workload is also similar to my colleagues (Front Office / Back Office / AOG technical on-call, customer presentation, etc.) except that I am on a fixed hour contract (37.5h/week) and that there is no question of talking about overtime but also not about adjusting the workload to the employment contract. However, when assigning the RELOAD classifications, while originally the position was rated at a minimum level of 12 against the need of the service, my manager assigned me the only position 10 of the service on which there is no difference on the list of significant activities between positions at level 10 to 13 (i.e. 4 different classifications with the same significant tasks).I immediately expressed my incomprehension and despite several interviews with my managers (N+1 & N+2) and exchanges by email with my HRPB, my managers persist in justifying the position as a gateway for technicians with potential without changing to the list of significant tasks.Despite confirmation from the HRPB that significant activities must be deferred between each classification, my managers still do not do so and my HRBP does not wish to require them to do so. I then fall into an area of lawlessness where my position is not evaluated according to the tasks assigned but only in relation to my salary level considering that I have the potential to be able to evolve in a position that I already occupy perfectly. …Icing on the cake, I have the task of proposing/developing a development plan to be able to progress in the position I currently hold. In addition, when asked about the type of day or hour package for classification position 10, I still have no visibility. In March it was a question of weeks to have a return, finally it was postponed to June and now no more visibility despite the support of the hierarchy. Obviously, I am in a feeling of incomprehension and total injustice by this lack of seriousness in the application of the new collective agreement. The rules have been twisted to stick to the principles of the old system while asking to do the same. There is also a strong feeling of discrimination where the technician must remain in his position and available to the service even if this must go completely outside the framework of his 6 skills criteria. Difficult to stay motivated in this work environment, where unfortunately the work is not rewarded at its fair value and what is more, while the company generates these historical orders. |
| Je comprends la contrainte de l’exercice sur la masse salariale, mais ne pas réussir à rétablir une logique cohérente et loyale c’est dommage, manque de support des rh/direction. I understand the constraint of the exercise on the payroll, but not succeeding in restoring a coherent and loyal logic is a shame, lack of support from HR/management. |