Revente de JRTT: +10% ou -11% ? le diable se cache dans les détails…

17/12/2024

La CFDT revendique de véritables avancées sociales qui sont en priorité l’augmentation des salaires et la réduction du temps de travail. Pour autant nous considérons que la flexibilité peut aussi être une bonne chose, car elle permet de répondre aux attentes variées des salariés au cours de leur vie.

La possibilité offerte aux cadres au forfait jour d’augmenter leur forfait de 4j ou 7j en 2025 va donc dans ce sens. Mais en regardant de plus près, même avec la majoration de 10% elle ne semble pas si intéressante, car il s’agit en fait d’une réduction de 11% par rapport au prix moyen d’un jour.

Ce que le dessin met en lumière: « les JRTT valent plus que le montant auquel ils sont rachetés »

Pour rappel, la formule de calcul utilisée est la suivante:

(appointement mensuel / 22) x 1.10 x nombre de JRTT rachetés

Or, nous observons que la règle du 22ème est très défavorable aux salariés car il n’y a pas 12 mois x 22j = 264 j de travail par an mais 214 (cf accord RELOAD) !

Pour illustrer ceci, prenons  le salaire exemple suivant (59 136€ brut annuel ⇔ 4 400€ mensuel ⇔ 200€/j) et le calcul donne:
coût moyen de 1j = 59 136€ / 214j = 276€

  • coût moyen de 1j = 59 136€ / 214j = 276€
  • coût de revente de 1j avec impact sur part variable = 200€*110%*112% = 246€
  • écart par rapport au coût moyen de 1j = 246€ = 276€ – 11%
  • gain marginal en salaire si -4 JRTT = ((59 136€+4*246€)-59 136€) / 59 136€ = +1,7%
  • gain marginal en temps si -4 JRTT = ((214+4)-214) / 214 = +1,9%

En conséquence, le gain marginal en salaire est inférieur à celui du temps de travail ! Ce qui revient à dire que votre temps de travail n’est pas racheté à sa juste valeur.

Hypothèses: Modèle simplifié : hors impôt, prime d’ancienneté,  participation , intéressement, point AGIRC-ARRCO, hors complément 1/10 congé payé, part variable à 12%, congés supplémentaires non pris